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¿Para qué sirven?
¿Cuándo es útil aplicar configuraciones?
Testimonios
Casos
Descubrir las dinámicas invisibles en un sistema facilita las toma de decisiones correctas.
Los sistemas, los sub-sistemas, los individuos y los equipos que en ellos se mueven están sujetos a fuerzas impulsantes y limitantes de la evolución.
La tarea de los líderes organizacionales implica el enfrentamiento cotidiano con un mar de información que permita tomar las decisiones correctas.
Las configuraciones sistémicas o constelaciones organizacionales son una herramienta que puede mostrarnos cómo funcionan las interconexiones complejas en un sistema y sus efectos recíprocos de una forma simple y clara.
En redes amplias así como en equipos definidos, las configuraciones ayudan a transformar obstáculos invisibles en recursos de cambio.
A través de imágenes tridimensionales, sencillas y de fácil comprensión, el participante accede a experimentar una poderosa herramienta en acción que, no tenemos duda, ampliará su mirada para la toma de decisiones.
Las Configuraciones Sistémicas son un método de diagnóstico y solución que permite obtener nuevos IMPULSOS.
¿Cómo funcionan?
En instancias breves (in company, en seminarios o en sesiones de consultoría), el cliente plantea su caso y elige representantes (pueden ser otras personas o símbolos) para posicionar en distintos roles referidos a su problemática. (Personas, organización, mercado, productos y otros aspectos fundamentales en la dinámica de la situación-problema).
A través de ese posicionamiento obtenemos una imagen tridimensional de la situación.
La distancia entre los representantes, sus orientaciones, percepciones, necesidades de movimiento y los cambios que se suceden nos dan una información muy rica acerca del presente y permiten observar soluciones sistémicas potenciales para el futuro.
Miradas y soluciones sistémicas
Las CONFIGURACIONES aportan esclarecimiento para descubrir lo que ya existe en el sistema, lo que fortalece y
debilita, y aun más par ver su sabiduría y vías de posible solución. Además genera nueva FUERZA
para consolidar los caminos de cambio ya esbozados en las mismas preguntas...
Aportar visión de conjunto para cambiar
el camino de acceso al conocimiento
Cuando Peter Senge escribía La Quinta Disciplina y La Danza del Cambio señalando la importancia de la disciplina sistémica en las organizaciones, Bert Hellinger trabajaba en la misma línea agregando nuevas formas de mirar y de brindar soluciones a este proceso evolutivo en las familias.
El Centro Bert Hellinger Argentina y su directora Tiiu Bolzman nos permitieron entrenarnos en esta herramienta, como así también conocer a Gunthard Weber, quien en 1995 la desarrolló para el ámbito organizacional.
El todo es más que la suma de las partes
Este trabajo sistémico es una importante contribución para incrementar la perspectiva, ganar confianza y complementar con otras formas de consultoría, aportando a la empresa y sus asesores miradas nuevas para la resolución de conflictos.
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